第一，系统体系对接。要以成熟细致和先进的管理运营系统为抓手，深入移植、全面推进系统的一致和覆

 

盖。以信息化建设倒逼业务整合，确保“快、准、深入”的整合目标，最终提升整体竞争力。要以商业计

 

划书为主线和抓手，做好规划的有效承接、分解和执行。

第二，管控架构对接。中国宝武正在以管资本为导向，以分业经营为基础，逐步扩大专业子公司管理幅度

 

、压缩管理层级，打造中国宝武“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构。尤其在对接初

 

期，马钢集团要进一步强化与集团总部的协同对接。

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