绥化43kg钢轨货少能定做吗，天津广智钢铁货少定做  一次世界大战将公司与美国市场割裂开来，而战争前公司的1913年时付给所雇用的15000名工人的实际工资还低于其20年前所支付给10000名工人的工资。新技术和低工资等原因让公司在一战前一直保持很高的盈利能力，为股东赚取了巨大的财富。而战争后这些条件不复存在，从1920年开始，力拓公司的命运开始与西班牙混乱的国内政治息息相关。1929-1936年间，力拓公司遭受全球贸易衰退以及铜矿储量迅速下降带来的双重打击，西班牙政府颁布的劳动法和税收政策对力拓更加不利；随着西班牙内战和第二次43kg钢轨世界大战的爆发，在当时严苛的法规下，力拓公司失去了对生产、价格的控制，资产价值不断降低，西班牙矿产生意对伦敦母公司的盈利贡献微乎其微。受到上述事情的影响，公司在国际矿业中的地位也逐渐下降。

    开启海外多元化扩张战略(1925—2007)

    1925年，AucklandGeddes爵士成为了力拓公司新一任主席。他和他的新管理团队致力于公司投资和运营的多元化以及销售策略的重新制定。他领导公司与许多客户在西班牙以外的地方成立了一系列的合资企业进行新技术研发和新矿的勘探、开发活动。从1925年开始，力拓公司启动了海外多元化发展战略，海外扩张不但为日后力拓成功脱身西班牙泥潭创造了有利条件，而且帮助力拓成为国际化的矿业巨头。1925-1954年间，力拓公司进行了一系列在西班牙以外地区的收购兼并活动和资源勘探开发，如在津巴布韦、赞比亚投资铜矿。1954年，力拓公司决定出售西班牙的生意。在接下来的几年里，早期剩余力拓公司在西班牙的矿产被陆续剥离。

    投资赞比亚铜矿，再塑铜业辉煌

    1929年，当美国投资者试43kg钢轨图接管NorthernRhodesian(今天的赞比亚)的N'Changa矿藏时，AucklandGeddes爵士和ErnestOppenheimer爵士及其他British-cum-SouthAfrican商会成员一起抵制这一接管行动，他认为这一接管会对英国商业利益造成损害。当这一斗争结束时，RTC(力拓)已经持有了Copperbelt公司的大量股票，而且还有一个重要的信息：这个矿藏有可能是当时发现的品位最好且最有拓展空间的矿。随后的几个月内，公司进一步购买了Copperbelt公司的股份，到1930年RTC已经成为了NorthernRhodesian地区的主要经济力量。同样在1930年，RTC合并当地三家最大的开发公司成立了Rhokana公司，Geddes成为新公司的主43kg钢轨席。在之后的17年里，Rhokana公司成长为了世界上最大且成本最低的铜矿。

    投资美国化肥生产商，颗粒无收

    在AucklandGeddes爵士掌管了公司之后，公司成为了美国Davidson化学公司——一家美国领先的化肥生产商——持股较多的少数股东。随后，RTC在全欧洲建立了一系列分支机构去生产和销售多用途化学干燥剂——硅胶。同时公司也收购了其他几家相关企业的少部分股权，去探索和开发新的产品。结果是令人沮丧的，这些在化工领域的投资最后被证实是一场灾难，它们从未产出任何价值。世界经济的萧条和RTC董事会对化工领域的不熟悉和鲁莽决断都是该投资失败的重要原因。
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