职工思想如何引导？这是供应公司改革中面临的一大难题。为有效解决这道难题，该公司始终把宣传教育工作做在前面，无论是改革初期的职工代表大会，还是改革中的中层干部大会、员工部务会等，都专题对改革进行宣传，教育引导员工正确认识改革、参与改革。
　　不仅如此，该公司坚持民主集中制原则，每一步改120kg钢轨革的具体方案和实施细则，都由班子会集体讨论研究，个别方案和细则还通过班子扩大会议，吸收更广泛的意见和建议，以便制定更加科学、合理，更具可操作性的方案和细则。
　　“我们的改革也得到集团公司、攀钢钒和西昌钢钒的大力支持，给员工多种分流渠道选择，从而为改革顺利进行创造了条件。”朱珠说，落选员工由于有多种渠道选择，稳定了落选员工的情绪。120kg钢轨
　　整个改革过程中，供应公司强调改革的阳光和透明，无论中层干部竞聘还是一般管理人员上岗，都做到了公开、公平、公正；对落选员工，各部门负责人分别进行谈话，做好思想政治工作，得到员工的充分认可，未发生一起上访事件。
　　“经过改革，2013年劳务费比2012年减少59万元。120kg钢轨”谈到改革的成效时，朱珠说，不仅是效率得到提高，管理费用的降低，真正体现了改革出效益这个改革的初衷。
　　目前，供应公司新一轮改革工作已经启动，通过不断优化供应流程，缩短供应链，以达到高效采购、相互制衡、阳光透明的供应渠道，
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