同时，管理委员会的任命也体现了安赛乐和米塔尔各自的优势。例如，安赛乐代表负责钢材解决方案与服务、汽车板、不锈钢、欧洲扁平材等业务，米塔尔代表负责金融、并购、商业协调、管材业务及南非、亚洲、独联体、美国等区域的业务。

■“知识管理计划”
利用米塔尔的“知识管理计划”，安赛乐米塔尔旗下所有的工厂开展对标活动，有相似产品或工艺特性的生产单元进行“结对”，系统地共享或快速移植最佳实践。例如，安赛乐米塔尔北美管材厂的经验应用于罗马尼亚和阿尔及利亚生产单元；安赛乐米塔尔旗下的加拿大的Dofasco、比利时的Gent和美国的Burns Harbor组建跨公司团队，共同致力于向汽车工业提供产品。

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