沙钢12kg轻轨坚持以市场需求为导向，科学安排产量指标，

强化市场信息收集分析的快速反应机制，把握好12kg轻轨产品进入市场和原材料采购的节奏;跟踪市场行情变化，合理安排生产计划，抓好生产组织科学调度，贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产的“有保有压”的生产组织管理原则，注重选择性组织生产，坚持以增加高科技含量、高附加值产品来弥补生产数量增加所获的效益，实现了高水平的产销平衡。
　　沙钢实施信息化与工业化相融合的发展战略，围绕提高管理效率和经济效益，全面实施ERP(企业资源计划)工程，将信息化技术充分运用于企业的生产、组织、经营、管理等各个环节12kg轻轨，与生产经营融为一体，产生了显著的降本增效综合效益。沙钢还获得了江苏省“两化”融合示范企业称号。

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