天津大邱庄生产38kg钢轨单价3560元一吨，20吨起订从上半年企业的盈利情况看，企业之间的收益差距有拉大的倾向，效益分化明显。“企业效益的分化，其实是企业经营能力的一次较量。”刘振江表示。
会上，各个钢铁企业介绍了应对行业严峻形势的措施。如：
宝钢以“一切成本皆可降”的理念为指导，加大成本费用考核力度；
鞍钢严控资产负债率，“分灶吃饭”，谁用现金谁负担成本，谁承担责任；
武钢压缩管理层级，对不符合战略安排且扭亏无望的企业破产清算；
河钢推动全员聚焦市场、关注产品，加快推进以用户为中心的营销模式转变；
太钢建立高效的生产制造管控体系、服务型的营销管理体制、多元的产业授权经营机制；
沙钢加强市场研判，加强成本核算38kg钢轨和盈亏分析，推进降本节支、挖潜增效工作；
马钢推进集团分类管控，以保现金流为核心，推行授权组阁、竞聘上岗；
华菱以项目制为抓手，开展全方位对标挖潜，推进产品转型升级；
本钢开展全方位、全口径降成本，强化全工序生产经营管理，增强产销联动；
安钢以直供直销比例、高效订单比例为突破口，完善代理商管控机制、产品定价机制；
陕钢采取刚性考核、算账经营、减员瘦身、盘活存量等治亏创效措施；
包钢开展电力多边交易，优化运输方式，改革营销体制，推行产38kg钢轨销研一体化的事业部制；
建龙从财务报表出发确定攻关方向，构建降本增效的主线，以财务报表改善与否作为评价的依据，等等。
此外，钢铁企业融资难、历史包袱重、富余人员分流安置面临压力等问题依旧尚未解决。企业普遍反映，目前融资面临着不予增量、续贷困难、涨息、抽贷、发债受阻等问题，银行贷款规模的收缩比例为10%或20%。并且，银行对于钢铁企业融资“一刀切”和“切一刀”的现象并存，即38kg钢轨便是优质企业也很难从银行渠道获取资金，资金紧张的状况尤为严重。
随着化解过剩产能工作的开展，企业还对面临的许多实际问题进行了
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