第二步是2018年~2019年重点聚焦钢铁主业产品结构调整和集团产业结构调整，实现销售收入约1400亿元，实现利润总额超50亿元，初步具备冲击世界500强的条件。
　　曹慧泉指出，就行业而言，华菱集团这样的兼并重组“不是多了，而是少了”。他认为，今后除了省内的兼并重组之外，在跨省跨区域重组中，国家层面要研究一些政策，借鉴一下发达国家的经验和教训，最好在行业里形成一种“寡头竞争”的格局。
　　他认为，太分散，或者过度集中，只剩一两家企业对市场形成高度垄断，都会对消费者、国家宏观调控、技术创新带来不利影响，最好是能够形成“寡头竞争”的格局，比如现在家电行业有美的，格力、海尔、海信，它们各有各的特色，可以参与全球的竞争，各自之间也有一些博弈。

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