“在压缩2个管理层级的基础上，将原355个处级及以上机构压减至229个，削减比例达35.5%；打通干部能上能下通道，处级以上领导干部削减15.03%、管理人员减少15%、生产厂矿管理业务人员比例降至8%以内（其中科级干部减少40%）；同时建立起精干高效的集团管控体系，重叠、效能低、虚设的机构得到全面清理，释放了企业活力。”经过一年多的强力推进，本钢第一阶段“四定”工作取得显著成效。与此同时，领导干部末位淘汰、部门作风测评、领导干部问责追责等一系列配套改革举措，也逐步得到落实。

第一阶段“四定”工作的顺利推进，为本钢集团企业改革挺进深水区积累了经验。

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