鞍钢43kg钢轨按照市场标准改进企业工作,快出手、快打牌,坚持效益优先原则组织生产。
天津广智钢铁贸易有限公司
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实施经济运行模式、43kg钢轨重点设备检修与市场变化保持对接,强化产供销紧密协同,开展配矿结构调整和品位调整工作。2012年仅开展降低库存工作,就帮助集团减少资金占用65亿元。
开展全员成本目标管理,千方百计降本增效。全集团所有部门和单位都按照2013年利润目标,全面推行成本倒逼机制,层层倒算成本,包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用、财务费用和销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。43kg钢轨如在物资采购环节,鞍钢针对国内煤炭市场供需形势变化,及时调整采购策略,加强与战略、重点供应商合作,获取差异化价格,降低采购成本。