临沂12kg轻轨由生产技术室、设备工程室和综合办公室对总费用完成情况进行管理、控制、预测和分析
。各分厂和作业区负责对变动成本完成情况进行管理,专业处室对其计划合理性和完成情况进行监督检查。每月根据分厂和作业区所负责的变动成本情况和专业处室负责的固定成本情况综合进行考核。同时对每项指标力争达到精确控制目标,对重点指标加强控制力度。每天关注产量、成材率完成情况,并进行比较核算成本。
通过实施成本管理,12kg轻轨部在镀锌锌耗控制方面成效显著,以前每吨钢材锌耗消耗24千克到25千克,现在严格控制在20千克以下,每吨钢材锌耗节省费用60元。
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