近年来,沙钢12kg轻轨围绕提高效率和效益水平,构建“指标积分制”绩效管理体
系,针对集团所属生产型企业各生产与管理岗位特点,12kg轻轨以指标细化分解为手段,通过强化绩效管理组织,构建完善中层干部、基层班组长、普通员工3个层次的目标管理网络,完善绩效指标设置体系、考评体系、绩效结果沟通与反馈体系、运用与改善体系等4个管理体系。同时,沙钢12kg轻轨将原来对分厂、车间以指标、产量为主的考核,调整到以利润、成本为导向的考核,优化经济责任制奖惩机制,加强生产组织和工艺创新,通过优化煤种配比和炉料结构,使得焦化和炼铁成本同比压降5%左右,实现挖潜增效。
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