西昌18kg轻轨采取多项措施扎实抓好成本管理,今年1至8月份,钢铁料消耗降至1118.97千克/吨
,与去年同期相比下降16.55千克/吨,18kg轻轨累计降成本7002.9万元。
该厂严格推行日核算、周预测、周分析、月考核制度,保证月度钢铁料消耗指标的完成,定时召开钢铁料消耗分析会,针对没有完成计划和过程存在疏漏环节的情况进行分析,制定相应的控制措施。在生产组织上,坚持“均衡稳定、快进快出”的原则,持续改进以温度、时间为核心的“双T”管理,18kg轻轨严格执行铸机恒速浇铸,强化生产组织工序衔接,缩短全流程物流时间;利用生铁块、铁粒、渣道废弃物等资源,调整装入量,提高铁水直兑率,加大冷料吃进力度,降低钢铁料消耗;按辅流程组织生产,稳步提升辅流程比例。
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