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国务院国资委研究中心主任楚续平认为,国有钢铁企业属于典型的高度[8kg轻轨/钢轨]竞争的商业类企业,下一步改革方向应该是大力推进混合所有制,并且主要按照市场经济技术指标进行考核。
“对于钢铁行业来说,发展混合所有制就是通过混合,形成健康的、多种所有制共同发展的产业结构。”楚续平表示,必须坚持公开公平公正的原则,选择与私人资本、集体资本或社会资本混合,并根据企业不同情况,确定控股或参股比例和数量。
楚续平同时认为,推进混合所有制改革,还迫切需要发展[8kg轻轨/钢轨]产业资本与金融资本结合的大型财团。美国钢铁行业的发展提供了经典案例。1873年经济危机后,美国钢铁产能严重过剩,利润降至谷底。1901年,卡内基钢铁公司和金融寡头J.P摩根开始对钢铁行业进行大规模整合,巨资收购全美265家钢铁企业,组建了美国钢铁公司。之后,美国钢铁公司以其资本优势,挤压、并购、支配了780多家企业,控制了全美四分之三以上的市场份额。1910年,美国钢铁产量超过2650万吨,占世界钢铁总产量的一半。
实施混合所有制,必然涉及员工持股问题。对此,楚续平[8kg轻轨/钢轨]表示,在混合所有制钢铁企业开展员工持股,有利于提升劳动生产率。凡是世界一流的企业都是员工持股的企业;反过来,员工持股的企业才是好企业和可持续发展的企业。
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