大张庄镇22kg轻轨销售处 22kg轻轨资源陆续到货三层国资管理体系

    李锦认为，两类公司的试点对今年的国企改革至关重要。“今年是国企改革框架搭建年，这是构建框架的关键结合点。”

    国资管理体系正由两层向三层转变，即由“国资委-国企”向“国资委-22kg轻轨国有资本投资运营公司-国企”转变。不久前的十项改革试点的落实，将为这种转变趟出一条路。

    张春晓称，“试点运行能否成功决定了所有权和经营权分离，政企分开、政资分开是否能迈出新的一步，法人治理结构能否得到切实的推进。”

    从两层到三层增加了两类公司，在国资监管机构和国有企业之间形成了一道政企分开的“隔离带”。今年，两类公司的试点都已开始：国资委在201422kg轻轨年四项改革时已选取中粮和国投试点改组国有资本投资公司，不久前又选取诚通集团、国新公司试点改组为国有资本运营公司。

    黄群慧表示，两类公司承担的职责不尽22kg轻轨相同，应在分类的基础上分头探索。其中国有资本投资公司以投资公益类和商业一类国企为主，通过开展投资融资、产业培育等，投资于国民经济的重要行业；国有资本运营公司以商业类国企为主，通过股权运作、价值管理、有序进退等方式，投资、持有和运营国有股权。

    建立三层管理体系的另外一个关键，是国资委自身职能的调整。张春晓表示，国资委从“三管”向管资本过渡的过程中，行政色彩将越来越淡，其部门设置、职能、运营方式都会随政策调整发生改变，凸显“出资人”角色。

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