从优化排产规则降低镀铬辊消耗、优化轧辊磨削工艺降低辊耗等方面降低轧辊使用成本。在成本测算上精打细算,将每一块成本组成逐项分解,细化到单项介质最小单元,组织成本管理小组人员月初根据降本计划分解制定指标,月中根据消耗情况和产量情况测算每项成本完成情况,对预测不能完成的任务指标及时采取措施加以控制,月末组织对各指标完成情况全面总结,分析生产中得与失,为下一步持续改进明确方向。冷轧部成本控制管理已经形成“月初有目标,月中有预测,月末有总结”闭环控制良好局面。
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