炼铁厂成立厂级、分厂（车间）级和作业区级的成本管控工作组，将年度降本增效任务进行了逐级分解，强化降成本责任的落实；建立“计划值与标准成本”指标、日常成本跟踪和监督、成本考评等三大体系，每日公布产出类、费用类、消耗类等成本指标实际情况，每月对各科室、分厂（车间）、作业区的成本15kg轻轨指标、降本增效完成情况考核打分，以日跟踪、周分析、月总结的形式，全面推进年度降本增效工作。
　　炼铁厂将继续层层分解、量化成本指标到各作业区和岗位15kg轻轨，不断传递降成本压力，努力激发员工工作潜能；完善降成本工作制度和管控体系，树立信心，瞄准目标，争分夺秒完成各项工作任务；积极推进年度100多个降本增效项目，落实降成本工作措施，全面挖掘降成本潜力，从源头上把关高炉的各种原燃材料，聚精会神地解决生产现场难题，为高炉生产、降本增效创造有利条件。鼓励增加适合文化创意和设计服15kg轻轨务企业的融资品种。八是优化发展环境。清理行政审批事项，简化审批程序，清理不合理收费。

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