在某些情况下，安赛乐米塔尔发现产生协同效益的余地比先前预想得更大。安赛乐米塔尔起初预计16亿美元的协同效益将在2009年中期实现，但是，到2008年第四季度末，其实现的协同效益额已经超过了15亿美元。

如何实现文化融合？

理解和拒绝同样重要：对于安赛乐米塔尔而言，关键的品质是文化的开放性、理解别人的能力以及了解人们怎样才能相互协调的能力。但是，拒绝接受任意变更、坚持执行规定进度和组织的关键目标同样也非常重要。
米塔尔和安赛乐两个集团原来的历史各自不同，在企业文化上差异很大。合并的好处之一就是，两个参与合并的实体同质化程度越低，学习新的观念、融合现有思想、获得全新视角的机会就越大。

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